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慢吞吞的“公式干部”,得治

2019-11-12 09:12:58  点击:3131

关于工作效率,市委书记孙爱军同志明确提出了“不管发生什么,不管发生什么,不管发生什么”的要求。

这些要求是如何在其他领导干部和党员中落实的?它是如何实施的?现在,在开展“不要忘记你的首创精神,记住使命”主题教育的过程中,我们必须认真地去问和查。

孙爱军同志在全市专题教育工作会议上专门向全体党员干部询问了这种情况:“有没有可能一夜之间立即做到?在我的工作中,每一分钟都很重要,每一分钟都很重要。今天的工作今天完成了,但我对枪击事件并不感到惊讶。所有的事情都是缓慢和半拍的。我的工作既慢又低效。我决心在东方、西方、北方和南方站稳脚跟。”

主任不勤奋,在工作上游手好闲。有这种情况吗?别的不说,从群众在最近的思想解放辩论中提出的各种意见来看,还有许多意见。

有些动作很慢,这是“一步三摇”的习惯性慢动作。

不管工作有多紧急,他都不急。不管人群有多焦虑,他都不会惊慌。虽然干部作风已经整顿了许多次,思想教育也一轮又一轮地进行,但仍然可以清楚地看到,有些干部已经成为戴月这样的明星加班加点的常态,而有些干部则把逐点工作作为自己的信条。班上的任务,不管是最好的,都是轻而重的。我希望我能看看墙上的石英钟,然后等着工作。我数着手指要退休。即使有一个这样的干部,也会对整个工作作风产生致命的影响。如果领导干部中存在这种作风,不管专题教育有多严肃,它都会成为一种形式。

有些是慢的,这是在“鞭打快牛”的幌子下的特别懒惰。

有些干部效率极低,责任感很低。为什么他们没有通过反复的工作检查暴露出来?高概率是因为这个单位、这个部门和这个岗位有鞭打快牛的不良现象。领导分工、管理考核和干部考核都是在一个锅里进行的,只看到整体工作已经完成,没有细分谁做了这些工作。这导致了部门内“有些人累得要死,有些人闲着没事干”,导致了许多工作任务,如“谁提议做这件事”、“谁能做这件事”、“谁诚实谁做这件事”。南国先生也在其中。在失败的干部考核机制下,他不仅没有受到批评和问责,而且由于其他同志的勤奋工作和成绩,甚至可能受到领导和上级的表扬。有些干部累死了,有些干部很放松。几乎每个单位都有这种奇怪的现象。

有些人行动缓慢,不愿意“等待上级的指示”。

当任务被分配时,它通常涉及如何去做和如何达到标准。许多工作都是创新的,没有固定的模式。直接开展工作的部门和干部需要探索新的途径。有些干部害怕承担责任,不愿意尝试新的。他们把“安全”作为最高标准,并坚决拒绝在没有上级指示的情况下这样做。没有一个固定的模式,他们就是不动,没有人说他们永远不会说他们会动。这种奇怪的现象,一方面是由于事后对干部考核和管理的历史批判,另一方面是由于这些干部的敷衍性质。我可以做你想做的事,但我永远做不到。有许多干部没有管理责任。在职业生涯中进行创新和突破比登天更难。

不管是什么样的慢,都是工作效率极低、作风极慢、群众长期困难重重、党群关系严重恶化的根本原因。效率低,无论发展任务多大,工作责任多重,作风差,群众每天都冷着脸,很难指望这样的干部带头。人们在挣扎,干部们在假装失明。这样的作风怎么能让群众和干部体谅呢?这样的干部怎么能得到群众的支持和爱戴呢?

相声圈里有个笑话,说一些人用一个公式创造相声,这个公式可以让人们根据这个公式大笑,这遭到了网民的嘲笑。如果相声可以被公式化,那么就不会有那么多人从小就学习这种技艺。当干部也是如此。还有人希望在不思考、不提高水平、不改变工作方式的情况下创业,而是依靠“惯例”和“规则”等“公式”吗?这种混日子、熬水平的干部当方法,说起来是痴心妄想,至少是白日做梦。你愿意,大众不愿意。

放慢干部速度,有焦虑不安的坏习惯。聊城要争取一流,你慢不了步。聊城将走在前列,你害怕不匹配。对于习惯于慢而慢的干部来说,有一个很好的补救办法,那就是:

如果你不改变,就下去吧。

(孙文华)

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